忠诚、团队、专业、共羸 

忠诚：

1、忠诚于党、忠诚于企业。自觉维护企业形象和利益，个人利益服从于企业整体利益。任何个人不得凌驾于组织之上。

2、采取多种措施培育员工主人翁责任感，引导员工将个人发展融入企业发展。把企业的事当作自己的事业对待。立足岗位、勤勉尽责、务实进取、开拓创新。

3、加强员工社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育。引导员工在企业内部建立透明、简单、真诚、友爱、互信、互助的人际关系。反对拉帮结派，搞团团伙伙、山头主义。

团队：

1、信息技术服务行业是一个充分竞争性行业，企业生存和发展离不开高效协同的团队，唯有通过不断提升团队的战斗力来打造企业的核心竞争力。

2、不断完善各层级员工评价考核机制。坚持任人唯贤，唯才是举。坚持赛马而不相马理念，坚持人才是干出来的，而不是选出来的。为品德优良，有事业心和责任心的员工提供干事创业的舞台。对无改善意愿、改善行动的低绩效员工实行末位淘汰。

3、建立企业与员工个人协调发展机制，充分调动广大员工工作主动性和积极性。引导员工自主学习，不断完善内部培养培训机制，不断提升团队的总体素质。根据企业发展定位和发展需要引进少数关键人才。不断增强团队沟通力、执行力。

4、建立公开、透明的管理氛围。坚定不移贯彻“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”决策机制，反对纯粹的机会主义和个人英雄主义，不断推进厂务公开，不断拓宽员工参与企业管理渠道。

5、建立宽带薪酬制度，建立企业效益、效率与员工薪酬联动机制。

专业：

1、建立学习型和改善型企业。坚持不懈追求“高品质、低成本、快交付”精益生产目标。

2、坚持目标导向、问题导向、结果导向。管理坚持对事不对人，坚持按制度和流程办事。坚持向管理要效益。坚定不移、循序渐进推进各项管理工作的体系化、标准化、专业化。

3、坚定不移推进技术进步和管理创新，建立并不断完善适应市场竞争的管理机制。在科学评估基础上，建立容错机制，同时努力降低错误成本和减少异常事件。

4、在企业内部大力弘扬工匠精神，建立传帮带机制，充分利用外部优秀资源，提升整体技术技能水平。鼓励干一行、爱一行、钻一行。鼓励小改进、小创意、小发明。引导员工简单的事情重复做，成为行家；重复的事用心做，成为专家。精益求精、静而求精，以精心、学精益、做精品。坚持日清日毕导向，不断提升工作质量和工作效率。坚决反对习惯性拖延症。

共羸：

1、让政府（及股东）满意：坚持安全发展、生态发展、高质量发展理念。追求经济、社会综合效益最优化，确保企业可持续健康稳定发展。

2、让客户满意：以客户为中心，不断提升客户满意度，不断增强“”创造价值、成就客户”能力。

3、让员工满意：引导员工努力奋斗创造幸福！根据企业发展实际，不断增强员工获得感、幸福感和安全感。建立并不断完善员工分享企业发展成果机制。

4、与优秀的合作伙伴同行、共羸、共成长。